Neuer Vorstand fürs Wintersemester 2017/18

von Emre Gümüs am 1. August 2017

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Am vergangenen Montag fand mit der Mitgliederversammlung unser letztes Event des Sommersemesters 2017 statt. Dabei ließen wir das vergangene Semester Revue passieren. Erneut konnten wir in zahlreichen Schulungen und Workshops Lean Wissen vermitteln und unsere Mitglieder dazu befähigen, das Lean-Toolset praxisnah umzusetzen. Als Beleg für den Erfolg seien unter anderem ein erneuter Zuwachs an Mitgliedern, 18 LeanBasics-Absolventen und als Novum in diesem Semester ein Absolvent des neu eingeführten LeanAdvanced genannt. Ebenso waren wir in Industrieprojekten und Kooperationen aktiv und konnten gelebte Lean-Praxis mit der Cocktail-Produktionslinie auf dem diesjährigen Sommerfest der TU Dortmund erfolgreich präsentieren.
Außerdem wurde ein neuer Vorstand gewählt. Wir bedanken uns an dieser Stelle für das großartige Engagement im vergangenen Semester von Ferdinand Deitermann (Vorstandsvorsitzender), Emre Gümüş (Vorstand für Interna & Marketing/PR), Marc Kirberg (Vorstand für Projekte), René Hoppert (Vorstand der Akademie) und Christoph Lüders (Finanzvorstand).

Das neue Vorstandsteam setzt sich wie folgt zusammen:
Emre Gümüş (Vorstandsvorsitzender)
Kevin Schmidt (Vorstand für Interna & Marketing/PR)
Steffi Könning (Vorstand für Projekte)
René Hoppert (Vorstand der Akademie)
Adrian Brenk (Finanzvorstand)

Wir freuen uns auf die kommende Amtszeit und sind hochmotiviert ein erfolgreiches und vielversprechendes Semester vor uns zu haben

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LeanIng mit Cocktaillinie auf dem Sommerfest der TU Dortmund

von Emre Gümüs am 7. Juli 2017

Beim diesjährigen Sommerfest der TU Dortmund war die LeanIng Hochschulgruppe erneut vertreten. Mit der Cocktaillinie, welche aus Cardboard Engineering gefertigt wurde, war der Stand ein Eyecatcher. Neben dem Angebot an erfrischenden Drinks wurden gleichzeitig auch diverse Prinzipien aus der Lean Philosophie in der Praxis verdeutlicht. Mit der Produktionslinie wurden Prinzipien wie Pull-Steuerung, One-Piece-Flow, Standardisierung, 5S und Kanban verdeutlicht. Insgesamt war es für Kunden, Helfer und Verein ein voller Erfolg und ein Tag mit viel Spaß und Freude.

 

 

Lean Week Review bei Hengst

von Emre Gümüs am 30. Juni 2017

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Lean Week Review bei Hengst Filtration

Am 23.06.2017 fanden sich einige Mitglieder unserer Hochschulgruppe bei dem Filtrations-Unternehmen Hengst SE in Münster und Nordwalde ein.
Auf der Agenda standen Reviews der in KW 2 durchgeführten Kooperationsprojekte von Hengst mit LeanIng und der Lean Hochschulgruppe aus Karlsruhe.

Während dieses Termins präsentierten die Projektverantwortlichen von Hengst den Mitgliedern der Hochschulgruppen den Umsetzungsstand der im Rahmen der Projekte entwickelten Maßnahmen, sowie bereits erste positive Ergebnisse.

Neben den Ergebnispräsentationen bestand während einer Werksführung und eines anschließenden gemeinsamen Mittagessens außerdem die Gelegenheit zur Besichtigung eines neu eingeführten fahrerlosen Transportsystems sowie dem Austausch von Erfahrungen.

Alles in Allem war es ein gelungenes Treffen bei lockerer und freundschaftlicher Atmosphäre. Wir als Hochschulgruppe haben uns über ein Wiedersehen mit den Hengst-Mitarbeitern und den Kollegen aus Karlsruhe, sowie über die positiven Rückmeldungen bezüglich der Kooperationsprojekte sehr gefreut.

Aus diesem Grund gebührt allen Beteiligten, die dieses Treffen ermöglicht haben, ein großes Dankeschön.

 

LeaIng auf der Production Systems 2017 in Stuttgart

von Emre Gümüs am 23. Mai 2017

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Dieses Jahr stand die 18. Jahrestagung der Production Systems an. Die Leitveranstaltung für Lean-Management befasste sich mit Herausforderungen der Digitalisierung, Industrie 4.0 und Agilität. Dabei stand der Mensch als Teil des Prozesses im Vordergrund. Führende Experten aus Unternehmen, die sich zunehmend auf diesen Wandel einstellen, präsentierten im Zuge der Veranstaltung Ihre Lösungen und die dazugehörigen Tools zur erfolgreichen Umsetzung der Lean-Prinzipien. Parallele Fachvorträge ermöglichten uns dabei eine individuelle Festlegung des Themenschwerpunktes.

Unter dem Titel „Weiterentwicklung der Produktionssysteme“ gab es interessante Beiträge zur Erschließung stiller Produktivitätsreserven. Dagegen beleuchtete das Thema „Lean in der Personal- und Organisationsentwicklung“ den Faktor Mensch und Kultur neben Lean-Standards im Berichtswesen und der Geschäftskommunikation. Ergänzend gab es interessante Einblicke in Nachhaltigkeitsansätze durch die Implementierung des KATA-Coachings.

In den Pausen nutzten wir aktiv die Möglichkeit, die begleitende Fachausstellung zu besuchen, um uns vor Ort mit Anbietern und Dienstleistern der Branche auszutauschen. Den ersten Kongresstag ließen wir mit einem gemeinsamen Abendevent ausklingen, bei dem die Themen des Tages diskutiert und die Gelegenheit genutzt wurde, wertvolle Kontakte zu knüpfen.

An diesen zwei informativen und lehrreichen Tagen wurden wir durch wertvolle Anregungen bereichert.

Wir möchten uns beim Team von der Management Circle AG, welches uns die Teilnahme an dem Event ermöglicht hat, herzlich bedanken.

LeanIng Grundlagenschulung

von Emre Gümüs am 20. Mai 2017

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Diesen Donnerstag, den 18. Mai 2017 haben wir für unsere Lean Basic-Anwärter eine Lean-Grundlagenschulung angeboten. Die dreistündige Veranstaltung „Karton-Simulation“ bestand sowohl aus Theorie- als auch aus Praxisteilen, was für eine abwechslungsreiche Arbeitsatmosphäre sorgte.

Das vermittelte Theoriewissen konnte so spielerisch bei der Optimierung einer Montagelinie direkt angewandt werden. Schritt für Schritt, über drei Spielrunden hinweg, verbesserten sich neben der Ausbringungsmenge auch die Produktivität und die Durchlaufzeit. Wohingegen die Bestände und Mitarbeiterauslastung stark reduziert werden konnten.

Lehrinhalte waren unter anderem: Werkzeuge zum Visualisierung von Materialflüssen, Verschwendungsidentifikation, KVP, Push- & Pull-Materialweitergabe und Prozessnivellierung.

Excellence Days in Hamburg

von Emre Gümüs am 8. Mai 2017

 

Dieses Jahr ging es im Rahmen der Excellence Days nach Norddeutschland. Früh morgens machten wir uns auf den Weg zur Premium Aerotec GmbH (Tochter der Airbus Group) nach Nordenham.
Premium Aerotec fertigt als führender Zulieferer für die Luftfahrt Schalensektionen aus Kohlenstofffaserverbundstoffen, Aluminium und Titan, sowie flugzeugrelevante Einzelteile. Nach einer einführenden Unternehmenspräsentation wurde uns die Produktion der Schalen in mehreren entsprechend großen Hallen gezeigt.
Mit der Besichtigung der SA Flow Line fuhren wir fort und erhielten weitere interessante Eindrücke aus der Lean-Praxis.

Anschließend fuhren wir weiter nach Hamburg, um den Abend bei leckeren Burgern und Bier ausklingen zu lassen.
Den zweiten Tag der Excellence Days widmeten wir dem Wiedersehen guter Freunde. Zusammen mit einem Gründungsmitglied unseres Vereins erörterten wir die sich anbietenden Möglichkeiten des Berufseinstiegs und erhielten ein breites Spektrum an Praxiseinblicken bezüglich der Umsetzung des Lean Gedankens, als auch zum grundsätzlichen Ablauf des Projektgeschäfts.

Wir können auf eine erfolgreiche und lehrreiche Zeit zurückblicken und bedanken uns herzlich bei allen, die den Ausflug ermöglicht haben.

Infoabend fürs Sommersemester am 04. Mai

von Emre Gümüs am 23. April 2017

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Wir möchten euch herzlichst zu unserem Infoabend einladen!

Neben regelmässigen Fachvorträgen und Exkursionen bietet LeanIng die Gelegenheit Lean Management in der Praxis zu erleben. Neben dem ausgiebigem Schulungsangebot der LeanIng Akademie werden spannende Industrie-Projekte zur praktischen Umsetzung angeboten.

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Wertstromanalyseprojekt bei den Sinterwerken in Herne

von Emre Gümüs am 20. April 2017

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Das Projekt „Wertstromanalyse“ fand vom 05. April 2017 bis zum 07. April 2017 bei der Firma Sinterwerke Herne GmbH im benachbarten Herne statt. Vier unserer Mitglieder nahmen in dem dreitägigen Projekt die einzelnen Prozesse im Bereich rund um den Magnetkern auf und konnten Potentiale aufdecken. Das Ergebnis waren zwei auf Brown Paper visualisierte Wertströme, die zusätzlich digitalisiert wurden. Neben neu gesammelten Erkenntnissen über den „Sinterprozess“, konnten die Projektteilnehmer ihr Fachwissen bezüglich der Wertstromanalyse vertiefen und Fähigkeiten wie Kommunikation und das Präsentieren trainieren. Wir blicken positiv auf das Projekt zurück, bedanken uns für die hervorragende Zusammenarbeit und freuen uns auf eine weitere Kooperation.